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波音：与幼狮同行
进入中国市场比竞争对手早很多年并且占据大部分市场的波音，多年来与中国的合作步伐缓慢。2008年，面对中国自己大飞机项目的启动，波音终于开始发足快跑。波音与中国航空业打了将近40年的交道，从来的主题都是向中国卖价值几十亿甚至上百亿美元的飞机。自1980年代以来，波音从中国...
海尔：速效整合见效力
见效慢，目标模糊，品牌推广的费用是砍还是留？看看海尔的快速直效网络品牌推广术，你或许有所启发。2008北京奥运前夕，各大赞助商之间的营销大战愈演愈烈。作为奥运赞助商之一，海尔集团在奥运会之前的活动推广也越发多样，“奥运金牌产品周”、“金牌家庭总动员”??时间有限，如...
海立之路：中国新制造发展样本
15年来海立集团对空调压缩机事业11次增资，集团始终坚持确保中方控股地位。正由于中方股东掌控决策和经营主导权，使海立品牌创立、经营、维护得以持续不断，并形成了减少外方品牌使用费以“涵养”中方自主品牌的良性循环改革开放30年来，中国经济保持年均9.3%的高速成长，成就了又...
安踏：标杆成长法
企业的致命之敌往往源于自身，竞争力就是生命力作为今年8月“福布斯”和“胡润”中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调：“未雨绸缪才是生存之道”。他一脸严肃地回答《经理人》，今年以来人民币升值，劳动力、原料成本增加对安踏影响并不大。“一个...
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